Al conocer mejor su negocio y dónde residen los riesgos dentro de las operaciones, las organizaciones pueden adaptarse y seguir siendo resistentes ante los retos. Esto implica ir mucho más allá del primer y segundo nivel y cartografiar toda la cadena de suministro, incluidas las instalaciones de distribución, los almacenes e incluso los centros de transporte. Aunque esto pueda parecer innecesario cuando todo es estable y predecible, una interrupción sorpresa en una parte siempre puede acarrear graves repercusiones.
En respuesta a la interrupción de la cadena de suministro, muchas organizaciones están empezando a diversificar su base de proveedores. En otras palabras, los fabricantes locales deben empezar a buscar alianzas con proveedores locales.
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