A corto plazo, sin embargo, las empresas pueden sortear los riesgos mejorando su visibilidad más allá de sus proveedores inmediatos y abasteciéndose de materiales clave. La necesidad de una visibilidad total a lo largo de la cadena de suministro es fundamental, ya que permite a fabricantes y distribuidores adaptarse y ajustarse de la forma más eficaz posible, proporcionando una certidumbre desesperadamente necesaria a sus procesos de planificación de la producción. Los niveles óptimos de visibilidad pueden lograrse mediante tecnologías como la planificación de recursos empresariales (ERP), que integra soluciones como la planificación de necesidades de materiales, portales de la cadena de suministro y análisis de datos.
He aquí algunas estrategias más para ayudar a gestionar la cadena de suministro y mejorar las técnicas de gestión de riesgos:
Reduzca el impacto de los riesgos diversificando su cadena de suministro y cree una cadena de suministro doble o múltiple para los componentes críticos. Revise sus acuerdos de abastecimiento con los proveedores, especialmente teniendo en cuenta la ubicación geográfica. Aquí entran en juego la deslocalización y la deslocalización próxima, pero tenga en cuenta que se trata de una estrategia a largo plazo que requiere un cambio completo del modelo empresarial. A veces es necesario desarrollar la capacidad local, o la calidad y el coste no cumplen los requisitos.
Siempre que sea posible, asegure los costes de transporte y envío asociándose con empresas de logística externas para sufragar los costes de mano de obra, almacenamiento y transporte.
Considere la posibilidad de mantener existencias de seguridad cuando proceda para evitar interrupciones de la producción.
Desarrolle planes de continuidad de la actividad con sus proveedores.
La guerra cibernética puede aumentar en las empresas multinacionales como represalia por las sanciones impuestas a Rusia. Ponga a sus equipos de logística, cadena de suministro y compras en alerta máxima ante los virus informáticos y el aumento de los intentos de phishing.
La organización necesita darse tiempo suficiente para analizar y desarrollar la segunda o tercera cadena de suministro, ya que estos procesos requieren mucho tiempo y esfuerzo, así como invertir cuidadosamente en el inventario adicional. Tiene que ser una estrategia cuidadosamente estudiada con, en la mayoría de los casos, un plan de aplicación escalonado en el tiempo.
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