¿El ERP beneficiará al CFO de fabricación y distribución? II

  1. Diversificación de las operaciones empresariales

 

Según el estudio SYSPRO CFO 4.0, las perturbaciones causadas por la pandemia han desempeñado un papel fundamental en la diversificación de las empresas manufactureras. El 65% de los directores financieros encuestados revelaron que, para prosperar, han reorientado sus gastos hacia nuevos mercados, líneas de productos y tecnologías. La dura realidad a la que se enfrentan los fabricantes es que, a menos que se reinventen activamente e intenten deliberadamente mejorar su forma de diseñar, vender y personalizar productos y servicios para los clientes, serán sustituidos por otros que sí lo hagan. Un sistema ERP proporciona al director financiero la inteligencia y los conocimientos necesarios para impulsar la integración en tiempo real de sistemas, procesos y plataformas a medida que se diseñan nuevos productos y servicios que se amplían a la misma velocidad a la que cambian los clientes.

 

  1. Impulsar la industria 4.0

 

La carrera por transformar digitalmente las operaciones empresariales ha creado nuevos objetivos y retos para el director financiero. Los ejecutivos están bajo presión para transformar los sistemas obsoletos y mejorar la conectividad digital de una manera rentable. Cuando se les preguntó sobre las futuras áreas de inversión para garantizar el éxito continuado, el 56% de los directores financieros de fabricación y distribución de la encuesta indicaron que invertirían en la automatización de almacenes, el 37% de los encuestados confirmaron que investigarían la migración a servicios basados en la nube y el 37% exploraría tecnologías SMART, incluidas la impresión 3D, IoT, Machine Learning (ML) e Inteligencia Artificial (AI). Al fomentar la innovación y la colaboración, a la vez que crean transparencia y rompen los silos entre equipos y departamentos, las soluciones ERP son un importante peldaño digital. Los datos habilitados por un sistema ERP también proporcionan al director financiero información relacionada con el análisis financiero, tecnológico y de mercado para que pueda impulsar iniciativas de transformación digital y evaluar las oportunidades y los riesgos de la digitalización.

 

  1. Toma de decisiones basada en datos y gestión de riesgos

 

Los directores financieros pueden utilizar datos precisos en tiempo real para comprender mejor sus operaciones empresariales, compartir esta información con otras funciones y utilizarla para impulsar la toma de decisiones estratégicas y gestionar los riesgos. El uso de cuadros de mando, KPI y otras métricas empresariales proporciona a los directores financieros ventanas visuales a los datos para transformar los procesos empresariales. La supervisión continua de estas métricas proporciona a la organización una forma de medir el rendimiento a lo largo del tiempo y puede ayudar a identificar tendencias y oportunidades.

 

Las continuas alteraciones de la cadena de suministro han permitido a las empresas de fabricación y distribución modificar sus operaciones y adaptarse. Las organizaciones están explorando nuevos territorios, ampliando las líneas de producción y evolucionando los modelos de negocio. El director financiero es un catalizador decisivo en estos cambios y está transformando la fabricación y la distribución tal y como las conocemos.

 

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