En la última década, el papel del director financiero de fabricación y distribución ha experimentado un profundo cambio. Tradicionalmente, a los directores financieros se les ha visto como analistas de números y gestores de riesgos financieros. En un momento en el que muchas organizaciones están experimentando rápidos cambios para adaptarse a los retos y oportunidades de la cadena de suministro, se espera que el director financiero moderno sea un socio estratégico de la mesa de dirección, al tiempo que desarrolla y ejecuta la agenda estratégica de la empresa y ayuda a efectuar cambios en toda la organización. El papel del director financiero se está transformando por la innovación tecnológica y el acceso a cantidades masivas de datos, tanto dentro como fuera de la organización.
El director financiero moderno
Según la encuesta SYSPRO CFO 4.0 de 2021, el 57% de los directores financieros del sector manufacturero coinciden en que la competencia y los conocimientos necesarios para crear un plan eficaz de operatividad y transición de la empresa hacia un fabricante digitalizado y automatizado es el factor más crítico a nivel mundial. El CFO moderno necesita entender las tecnologías digitales y su impacto, y aquellos que lo hagan se convertirán en la fuente clave para la toma de decisiones basada en datos e impulsarán a sus organizaciones a ser más ágiles, dinámicas y exitosas.
Como líderes estratégicos, los directores financieros de fabricación y distribución necesitan aumentar la adopción de tecnología digital para mejorar las operaciones, la eficiencia, la experiencia del cliente y el control a lo largo de la cadena de suministro. Una solución ERP que permita la centralización de datos y la visibilidad de todas las operaciones de la empresa es un factor de cambio para que el director financiero obtenga información más precisa que impulse tanto el crecimiento de la empresa como los resultados finales. He aquí el ROI de ERP para el CFO de fabricación y distribución:
- Gestionar la tesorería y maximizar la rentabilidad
Al adquirir e integrar más información, los directores financieros pueden ayudar a la empresa a desarrollar una cadena de suministro más fiable y con mayor capacidad de respuesta. Con las continuas interrupciones, los directores financieros, por ejemplo, necesitan visibilidad en tiempo real de los costes de producción, los precios de las materias primas y las tarifas de envío y transporte, junto con conocimientos e información sobre las actividades de sus proveedores. Esta información les permite dirigir su empresa a través de aguas desconocidas y gestionar el flujo de caja y maximizar la rentabilidad. Un sistema ERP también garantiza la exactitud de la información, que es crucial en la gestión de tesorería, ya que permite detectar anomalías y errores. El ERP permite a los directores financieros identificar posibles eficiencias, lo que permite reducir costes en toda la organización.
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