La forma obvia de abordar la fuerte dependencia de una fuente de riesgo medio o alto (una única fábrica, proveedor o región) es añadir más fuentes en lugares no vulnerables a los mismos riesgos. A continuación, es fundamental aumentar la colaboración con proveedores y clientes para que estas relaciones funcionen eficazmente para toda la cadena de suministro: recuerde que usted no es su único cliente en apuros cuando se produce una interrupción.
Las adquisiciones pueden ser un motor importante de los esfuerzos de recuperación de una organización ante una pandemia. Las empresas con visión de futuro deberían estudiar la forma de dotar a las adquisiciones de soluciones tecnológicas que las hagan más eficaces y aumenten el valor que pueden aportar.
La capacidad de aprovisionamiento para actualizar rápidamente los pedidos en respuesta a un cambio repentino en la demanda del cliente se simplifica si hay visibilidad y comunicación dentro de la cadena de suministro. Por ejemplo, si un cliente adelanta un pedido, los acuerdos de entrega a corto plazo con los proveedores pueden actualizarse para obtener antes las materias primas. Gestionar eficazmente las existencias de seguridad entre fabricante y proveedor. Un fabricante suele guardar los productos que sólo utiliza él, mientras que el proveedor conserva los artículos suministrados a muchos fabricantes. La función de aprovisionamiento debe ser ágil y garantizar la disponibilidad de existencias para la producción.
Crear resistencia para el futuro en la cadena de suministro
Una vez identificados los riesgos inmediatos de una cadena de suministro, los responsables deben diseñar una cadena de suministro resistente para el futuro. Durante este proceso, la digitalización de la gestión de la cadena de suministro con un sistema ERP mejora la velocidad, la precisión y la flexibilidad de la gestión de los riesgos de suministro.
Mediante la creación y el refuerzo de una única fuente de información, habilitada por un sistema ERP, los fabricantes y distribuidores pueden colaborar con otros agentes de la cadena de suministro. Esto no solo permite mejorar la visibilidad y la coordinación en toda la cadena de suministro, sino que refuerza las capacidades para anticiparse a los riesgos y gestionar los problemas derivados de las interrupciones y de la creciente complejidad de los productos.
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