En el corazón de la fábrica inteligente se encuentra un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP). Proporciona una plataforma de integración para todos los diferentes sistemas, proporcionando las soluciones, procesos y herramientas para ayudar en la gestión de datos para obtener información empresarial clave y una toma de decisiones informada. Los fabricantes y distribuidores necesitan un enfoque centrado en la adopción de las tecnologías emergentes que pueden añadir valor, simplificando la complejidad siempre que sea posible y, en última instancia, proporcionando una ventaja competitiva. Su ERP proporciona gran parte del marco básico necesario para las fábricas inteligentes y conectadas.
La transformación digital requiere una digitalización cuidadosamente estudiada, seguida de una estrategia de digitalización que encamine a la empresa hacia la creación de un negocio digital. La clave del éxito de la transformación digital es alinear estas iniciativas con sus objetivos empresariales fundamentales y priorizar las tareas y los procesos de digitalización: no se puede digitalizar y digitalizar todo a la vez, ya que no será capaz de utilizar y responder a toda la información con eficacia. En su viaje hacia la transformación digital, es vital establecer una hoja de ruta digital. Sin la hoja de ruta, no podrá planificar ni presupuestar el proceso. Tampoco dispondrá de un plan de comunicación para compartir con la empresa y asegurarse de que todos están a bordo.
Los fabricantes y distribuidores tampoco necesitan ver la transformación digital como una inversión de «todo o nada». A nivel básico, el despliegue de la recogida de datos en el taller se considera una de las piedras angulares de la iniciativa Industria 4.0 y un buen punto de partida. Implica el seguimiento en tiempo real de los trabajos con respecto al calendario y la identificación y análisis de cualquier retraso.
Se trata de un viaje único para su empresa, basado en los retos específicos de su sector y en el conjunto de limitaciones de su empresa. Cada transformación será única para alcanzar objetivos específicos al tiempo que se introducen cambios digitales en los procesos, las operaciones, los modelos de negocio y las estrategias. Prepárese y planifique cuidadosamente, investigue cada nueva tecnología con detenimiento, comprendiendo lo que aportaría a su transformación.
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